胡望明指出，寶武智維、寶武重工自去年5月一體化運作以來，在功能保障、效率提升、價值創造等方面都取得了很大成效。智維、重工未來發展獨具優勢。在寶武的“五元”產業中，設備的運維服務與鋼鐵主業最密切相關。寶武多基地的鋼鐵產業布局，為智維、重工通過基地協同提高效率、創造價值提供了廣闊的空間。同時，人工智能、大數據技術的廣泛應用，為智能運維服務提供了強大的技術支撐以及難得的發展機遇。

胡望明要求，寶武智維、寶武重工要進一步提高站位、聚焦定位，充分認識自身的職責使命。維檢服務是寶武大設備管理體系的重要組成部分。諸多關鍵技術都固化在裝備之中，設備的可靠性、精度、功能關系到產量、質量以及品種結構。智維、重工尤其要聚焦“1+X”業務架構中的“1”，通過智能、高效的遠程智能運維更好實現對設備狀態的預警、預知，通過專業、及時的近地運維服務和“專精特新”檢修服務，確保設備狀態穩定、可靠，更好賦能鋼鐵主業。要大力推動技術創新、管理創新以及商業模式創新。今年初，寶武召開了第二次黨員代表大會，發布了2025版公司發展戰略，明確提出要把握“改革”與“創新”兩個核心動力。要充分發揮自身對鋼鐵冶金理解深刻的優勢，緊貼主業需求，依托國家重點實驗室平臺，推動技術創新；根據公司定位、行業特點、業務實際推進管理創新，不斷提高效率；在軋輥等領域，深入推進“制造+服務”的商業模式創新。要加速推進人工智能大模型技術的應用。集團公司已啟動了“2526”工程，提出要用AI重新定義鋼鐵。智維、重工有著豐富的應用場景與數據資源，要抓住機遇，依托人工智能不斷提升智慧運維能力。要深化整合協同，大力推進“三壓減三提升”，持續提升價值創造能力。整合協同是集團這幾年一直堅持的管理主題，已成為我們的核心競爭力之一，要不斷深化，項目化推進。要加強黨的領導和黨的建設。尤其要重點抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育有關工作。始終堅持“兩個一以貫之”，發揮好黨委領導核心作用，發揮好黨支部戰斗堡壘作用，發揮好黨員先鋒模范作用，通過高質量黨建引領保障高質量發展。

會上，寶武智維、寶武重工匯報了生產經營、戰略規劃、一體化運作、黨建等工作。

寶武黨委常委、副總經理費鵬，集團相關事業發展部、總部職能部門負責人等參加調研。